logo
phone

Telefon kontaktowy
+48 604 890 559

Telefon kontaktowy
+48 604 890 559

MENUMENU
  • Strona główna
  • Kim jesteśmy
          • Filozofia pracy
          • Zespół
          • Nasza wizja
          • Opinie
  • MOC dla firm
          • BADANIE KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW
            • Profile kompetencji dla grup pracowników
            • Rozmowy rekrutacyjne
            • Assessment Center
            • Development Center
            • Badanie potencjału pracownika
            • Ocena 360 i 270 stopni
            • Testy kompetencji DISC
          • ROZWÓJ KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW
            • Coaching grupowy
            • Coaching indywidualny
            • Doradztwo grupowe
            • Doradztwo indywidualne
            • Szkolenia i programy rozwojowe
            • Warsztaty zespołowe
            • Wdrażanie procesów personalnych
          • ROZWÓJ ORGANIZACJI
            • Badanie satysfakcji pracowników
            • Rozwój wizji, misji i strategii organizacji
            • Praca nad kulturą organizacji
            • Wsparcie organizacji w procesie zmian
            • Budowanie i rozwój zespołów
            • Pomoc psychologiczna dla pracowników
  • MOC osobista
          • INDYWIDUALNIE
            • Coaching indywidualny
            • Psychoterapia indywidualna dla dorosłych i młodzieży
            • Wsparcie psychologiczne
          • W PARZE
            • Terapia par
            • Coaching rodzicielski
            • Coaching dla par i małżeństw
            • Doradztwo dla rodziców
          • GRUPOWO
            • Warsztaty i szkolenia z umiejętności psychospołecznych
            • Treningi interpersonalne
            • Grupy wsparcia
            • Całościowe programy rozwojowe
            • Terapia ruchem, joga
  • Nasi Klienci
  • Partnerzy
  • Kontakt
  • Blog

Szkolenia i programy rozwojowe

  1. HOME
  2. MOC dla firm
  3. Szkolenia i programy rozwojowe

„Spośród wszystkich rzeczy, które mogą wpłynąć na Twoją przyszłość największą jest moim zdaniem rozwój osobisty.”

– Jim Rohn

SZKOLENIA

Celem oferowanych przez nas szkoleń jest m.in. rozwój i trening umiejętności psychospołecznych (interpersonalnych) oraz wyposażenie uczestników w wiedzę i narzędzia niezbędne w realizacji ich codziennych – wynikających z roli pełnionej w organizacji – zadań.

Każde nasze szkolenie budujemy w oparciu o dokładną analizę potrzeb Klienta – cele i czas trwania szkolenia ustalamy po przeprowadzeniu rozmowy z Klientem na temat oczekiwań i efektów, jakie ma przynieść szkolenie.

Przykładowa tematyka oferowanych przez nas szkoleń:

  • kierowanie, przywództwo, delegowanie, motywacja własna i pracowników
  • zarządzanie samym sobą w pełnionej roli, samoodpowiedzialność
  • komunikacja, prowadzenie rozmów, rozmowy dla HR z klientem wewnętrznym
  • współpraca, budowanie zespołu, zarządzanie konfliktami, asertywność
  • radzenie sobie ze stresem, zarządzanie zmianą
  • prezentacja i moderowanie spotkań, szkolenia dla trenerów wewnętrznych
  • oddziaływanie i kształtowanie wizerunku, odwaga osobista
  • oceny i planowanie rozwoju pracowników, informacja zwrotna

PROGRAMY ROZWOJOWE
Programy rozwojowe to formy cyklicznych szkoleń (4-5), dedykowanych określonej grupie docelowej, realizowanych w celu rozwoju/wsparcia konkretnych kompetencji wynikających z potrzeb danej grupy uczestników, realizowanych w okresie około 4-6 miesięcy.

Realizujemy programy rozwojowe dla szefów linii, koordynatorów (pierwszy poziom kierowania), kadry kierowniczej, zespołów medycznych, pracowników działów HR, osób w kryzysie.

PRZYKŁADOWE PROGRAMY ROZWOJOWE

Program rozwojowy dla szefów linii (pierwszy poziom kierowania)

Cel: rozwój kompetencji kierowniczych, zwiększenie efektywności, jakości, świadomości i satysfakcji w roli szefa, autorefleksja mocnych stron i potencjałów do rozwoju, pozyskanie skutecznych narzędzi do realizacji zadań w roli szefa, możliwość wymiany doświadczeń

Założenia:

  • zaleca się, aby w miarę możliwości, w Programie brali udział wszyscy szefowie linii danej organizacji
  • program rozwojowy składa się z różnych narzędzi rozwojowych: modułów szkoleniowych w formie warsztatów, indywidualnych sesji konsultacyjno-doradczych oraz zadań rozwojowych między modułami szkoleniowymi
  • treści szkoleniowe bazują na 3 kluczowych obszarach rozwoju w roli szefa: własnej osobowości lidera, relacji ze współpracownikami, zarządzaniu celami/ zadaniami

Treści programu:

  • Filar 1: Moja osobowość lidera:
    • mój zakres wpływu w roli szefa
    • samoodpowiedzialność i automotywacja
    • system przekonań i wartości
    • autorefleksja mocnych i słabych stron
  • Filar 2: Ja w relacjach z pracownikami/ zespołami/ współpracownikami:
    • budowanie i rozwój zespołu
    • informacja zwrotna
    • rozmowy z pracownikami (delegowanie – egzekwowanie – motywowanie – rozwiązywanie konfliktów)
    • kierowanie sytuacyjne
    • świadome oddziaływanie na innych
  • Filar 3: Zarządzanie celami/ zadaniami:
    • delegowanie i egzekwowanie zadań
    • komunikacja w procesie zmian
    • skuteczność szefa-zarządcy (m.in. prowadzenie efektywnych spotkań)
    • praktyczne doradztwo

Czas trwania: 4 moduły 2-dniowe, w przeciągu 6 miesięcy

Liczba uczestników: min. 8, max.14

Program rozwojowy dla kierowników

Cel: rozwój kompetencji kierowniczych, zwiększenie efektywności, jakości, świadomości i satysfakcji w roli szefa, autorefleksja mocnych stron i potencjałów do rozwoju, pozyskanie skutecznych narzędzi do realizacji zadań w roli szefa, możliwość wymiany doświadczeń

Założenia:

  • zaleca się, aby w Programie, w miarę możliwości, brali udział wszyscy menedżerowie w firmie
  • program rozwojowy składa się z różnych narzędzi rozwojowych: modułów szkoleniowych w formie warsztatów, indywidualnych sesji coachingowych oraz zadań rozwojowych między modułami szkoleniowymi
  • treści szkoleniowe bazują na 3 kluczowych obszarach rozwoju w roli szefa: własnej osobowości lidera, relacji ze współpracownikami, zarządzaniu celami/ zadaniami

Treści programu:

  • Filar 1: Moja osobowość lidera:
    • świadomy umysł i tożsamość lidera
    • samoodpowiedzialność i automotywacja
    • system przekonań i wartości
    • autorefleksja mocnych i słabych stron
  • Filar 2: Ja w relacjach z pracownikami/ zespołami/ współpracownikami:
    • budowanie i rozwój zespołu
    • informacja zwrotna
    • rozmowy z pracownikami (delegowanie – egzekwowanie – motywowanie – rozwijanie – rozwiązywanie konfliktów)
    • kierowanie sytuacyjne
    • świadome oddziaływanie na innych
  • Filar 3: Zarządzanie celami/ zadaniami:
    • kreowanie wizji i strategii działań
    • efektywność i jakość w realizacji celów
    • zarządzanie procesem zmian
    • skuteczność przywódcy i zarządcy (m.in. prowadzenie efektywnych spotkań)
    • praktyczne doradztwo

Czas trwania: 4 moduły 2-dniowe, w przeciągu 6 miesięcy

Liczba uczestników: min. 8, max.14

Menu

  • Strona główna
  • Kim jesteśmy
  • MOC osobista
  • MOC dla firm
  • FAQ
  • Blog

Kontakt

  • ul. Czajcza 2a/13
  • 61-546 Poznań

  • +48 604 890 559
  • biuro@mocodajnia.pl

Godziny pracy

  • Poniedziałek - Piątek
  • 09:00 - 18:00

znajdz nas na:

  • Facebook
  • Instagram
  • Linkedin
© Copyright 2019 - 2023 Mocodajnia - projekt i realizacja: Agencja interaktywna Haiku Studio